公司新貴“重組”體育總局，中國體育產業的市場化有希望嗎？
今年夏天，第 31 屆夏季奧運會即將開幕。中國人熟悉的一幕即將再次上演：不斷刷新的金牌數量，拿到金牌的運動員們感謝集體的支持然后在媒體面前集中曝光，不過，他們其中大多數人會回歸平凡，就好像之前的曝光從不存在一樣。
運動員是這個國家榮譽體系的一部分，而并非一種職業——籌建并管理整個運動員體系的，是一個名為體育總局的機構。它長久以來奉行的“金牌戰略”讓體育產生和市場力量區隔開來，商業被認為是可能破壞榮譽神圣感的因素，每個人都倍加小心地和它產生聯系。
長久以來，體育總局是中國體育里唯一一個玩家，目標也只有一個，也就是奧運會。圍繞著這個目標，一個由少體校、體育局、省隊、國家隊構成的舉國體制被建立起來。
從中國隊歷年獲得的金牌數來看，這個體制的成功毋庸置疑，但對體育產業并非如此。像足球、籃球這樣更受歡迎的體育項目常年積弱，而那些包攬獎牌的運動——跳水，舉重，射擊——也只有在奧運會上才會被人想起。原因很簡單，把資金投入到冷門項目上避免競爭更容易獲得金牌。
2004 年雅典奧運會上的劉翔
不過，眼下這種情況似乎正在發生改變，大財團收購各大足球俱樂部，中超開始呈現出火熱甚至泡沫的景象。CBA 的商業化正在談判當中，有望成為下一個管辦分離的聯賽。萬達收購了世界鐵人，要在中國辦鐵人三項。而我們后面也會說到，從阿里到樂視都在投入資金，籌建體育產業里的平臺項目。
商業的最大目的是利潤。盡管它不可避免會受到行政管理意志的影響，但市場最終會帶來競爭，以及一定程度上的公平。當越來越多的商業公司進入體育行業的時候，在體育總局的舉國體制之外，體育行業的市場化有可能可以再次建立。
之所以說再次，我們可以先從一場棒球比賽說起。
這是 5 年前的中國棒球聯賽
5 月 27 日，2016 年中國棒球聯賽正式開打。
四個半小時的比賽，17 比 12 的高比分，還有專門從韓國請來的拉拉隊，這一切都沒有能夠吸引到足夠的人氣。觀眾們似乎早已經忘記了，在十幾年前，棒球作為中國第四個開始商業化的體育項目曾經有過一段黃金歲月。
那是 2002 年的事情。中國棒球協會找到一家名為王朝體育的公司，希望能夠開發中國的棒球運動。這家王朝體育公司的背后是美國人 Tom McCarthy 和日裔美國人 Jack Sakazaki，他們的目標是希望復制棒球在這兩個國家的成功。
在美國，職業棒球大聯盟（MLB）在 2015 年的收入高達 96 億美元。日本棒球聯盟的收入也接近 11 億美元。正如時任中國棒球協會主席申偉所說，“我們打算利用目前的聯賽為棒球運動奠定基礎，培育成熟的市場，并在適當的時候再進行職業棒球聯賽的推廣?！?/p>
在王朝公司帶來的 6000 萬人民幣的刺激下，棒球聯賽開始迅速擴張。不僅在電視上有實況轉播，還吸引到了美國哥倫比亞廣播公司前來報到。回憶起當時的盛況，前天津棒球隊的成員呂建剛說：“當時出去比賽都可以坐飛機還有隨隊記者?！?/p>
好景不長。2005 年，棒球被踢出奧運會。隨著棒球退出奧運會，這個運動也開始在中國式微。2011 年，棒球聯賽賽程縮短。2012 年，棒球聯賽停辦。即使棒球是北美利潤率最高的聯賽，也沒有了價值。申偉說：“我國實行的是奧運戰略，棒球退出奧運之后，重視程度不如其他項目。”
美國 MLB
這是在中國體育早期商業化歷史中，商業公司和體育總局的一次非常具有代表性的交鋒，結果是商業公司慘敗，因為對于王朝公司來說，他們并沒有意識到，2002 年所謂的棒球商業化其實本質上還是體育總局行政的力量在主導。而當體育總局因為棒球被踢出奧運會不再給予支持的時候，在中國毫無群眾基礎的棒球運動自然便會消失。
如果說王朝公司的失敗還有市場本身太小的因素的話，那么中國足球就是一個徹頭徹尾的悲劇。
1993 年，全球最大的體育營銷公司之一的 IMG 拿下了甲 A 聯賽的商務開發權。在 IMG 的運作下，甲 A 聯賽的品牌價值暴漲 10 多倍。2001 年，甲 A 的場均觀眾數一度超過 2.1 萬人，要知道今年中超第 8 輪的場均觀眾數也就是 2.14 萬人。
但在體育總局看來，聯賽只是為奧運或者世界杯服務的工具。聯賽火起來，水平提高，觀眾愛看，于是就會有更多的錢進來，然后去請教練和職業化的訓練人員，滿足金字塔尖的國家隊的成績追求。于是 2001 年，總局決定為了給世界杯讓路，甲 A 取消升降級，盡管有諸多俱樂部總經理反對，但總局仍然一意孤行。
中國足球就這樣成了一個犧牲品，不僅成績沒有起色，賭球現象也開始蔓延。還有 IMG，雖然在中國體育市場化早期做出了頗多貢獻，但它不是一個成功的經營者。
末代甲 A 冠軍申花在 9 年以后被剝奪這個冠軍頭銜
這大概是中國一直以來的問題，行政力量大于市場力量，過多的干涉導致市場無法呈現出他們真實的樣貌，最終在其中依照市場規則行事的商業公司們不得不黯然離場。
時間回到 2016 年，情況似乎有所好轉。雖然中國現在的足球熱多少也有來自于領導者的喜好，但追根溯源的話，這是一波由恒大集團創造出來的熱潮。
2010 年，許家印這個房地產商人進入足球產業，也帶來了大筆的錢。他不懂足球，但就像恒大方面總是宣稱的那樣：“中國足球很差，他從商人的角度權衡了一下，覺得可以投資，于是就做了?！?/p>
最終，恒大創造出了一種模式，大資本進入俱樂部，引進有實力的球員，快速提升球隊的戰績，從而吸引球迷的消費。這個看上去簡單粗暴的模式確實有效，至少是在遵循著商業的基本邏輯：供需。如此一來，引來了江蘇蘇寧、上海上港這樣的球隊的效仿也在情理之中。
有趣的是，足球遠未成熟的市場化能夠出現，也許還要感謝體育總局。感謝這個機構在今年 2 月宣布撤銷“國家體育總局足球運動管理中心”。從理論上來說，足球已經完全脫離了體育總局，變成了一個去行政化的項目，這才給這一輪中超球市的紅火打下了基礎。
獲得亞冠的廣州恒大
事實上，中國體育并不是沒有嘗過去行政化，讓商業公司接管相關職責的甜頭。
2009 年，李娜從國家網球管理中心單飛，并很快簽約 IMG 公司，IMG 為李娜提供整體營銷等國際化服務，以及一個保底收入的薪資合同。一年后，李娜迎來網球場中的騰飛和商業發展的轉機。她連續拿下 2011 年澳網亞軍和法網冠軍。在李娜奪得法網數周之內，埃森巴德迅速為她談成總共價值 4800 萬美元的合同。這一年，她的贊助商多了勞力士、哈根達斯、梅賽德斯-奔馳等等，而過去只有耐克。
2012 年，李娜年滿 30 歲，是不折不扣的老將。埃森巴德為李娜重組了冠軍團隊，核心成員包括埃森巴德本人、李娜的丈夫姜山、教練卡洛斯和體能師阿列克斯·施托貝爾（Alex Stober），并幫助李娜奪得 2014 年的澳網冠軍。在李娜取得成功的同時，作為經紀公司的 IMG 也從中獲得了豐厚的收入。
澳網冠軍李娜
現在，中國體育市場放開了。越來越多的公司也想學著 IMG 公司代替網球管理中心接管李娜一樣，接管這個市場。
恒大的想法是利用體育的影響力來提升品牌。2013 年恒大獲得亞冠冠軍時，恒大順勢推出了恒大冰泉，一個月時間內全國訂貨額就達到了 57 億元，擁有了超過 3000 家經銷商。雖然之后恒大冰泉因為品牌形象模糊而銷量下滑，但這種平臺之類的概念也被越來越多蜂擁進入體育行業的大公司所采納。
說到做平臺，沒有人比阿里體育更熱愛這件事情?！拔覀円鲋袊w育產業的基礎平臺。”這是去年《好奇心日報》專訪阿里體育 CEO 張大鐘時他重復最多的一句話。
具體說來，阿里體育的平臺向業內人士開放，賽事主辦方可以在上面眾籌、尋找贊助商、場地、宣傳渠道等等。另一方面，普通消費者可以在報名參加比賽、和陌生人約戰、購買相關裝備、賽事門票等。
所有這些暫時都只是美好想象。目前阿里體育上線的產品中較為接近的只有兩個，一個是和乒羽中心合作的網站乒羽家園，另一個則是阿里體育自己主辦的 WESG 世界電子競技運動會的平臺。然而，這兩個平臺目前都暫時只有線上報名參加比賽的功能，距離阿里體育設想的基礎平臺相去甚遠。
另外一些公司選擇從賽事運營開始做起。去年 11 月，萬達以 6.5 億美元的價格收購了世界鐵人公司。今年，這項賽事就要落戶廈門和合肥。姚明和他的上海大鯊魚俱樂部集合了其他 17 家 CBA 俱樂部成立了中職聯公司，準備從籃協手中把 CBA 的運營權接過來。
那個在足球和籃球上折戟的 IMG 公司現在則找到了網球和高爾夫這兩個項目。通過和央視成立合資公司運營中網公開賽，再加上自己運營的匯豐高爾夫冠軍賽等賽事。
在談及并購體育公司的邏輯時，王健林曾說最看重一個運動能夠在中國落地。因為整個體育行業利潤最豐厚的地方還是賽事運營本身，這也是為什么大公司都希望能夠自己參與賽事運營，并希望相關賽事能夠在中國落地的原因。
王健林與馬德里競技
如果看過《好奇心日報》的報道里，你可能還記得一直在從事中超轉播信號制作的體奧動力以 80 億 5 年的價格買下了中超的轉播權；騰訊則在 30 億的價格和 NBA 合作之后，和國際籃聯簽訂了 8 年的合作協議，并且還拉上了 ESPN 加強賽事轉播的質量；以及樂視買下了國際冠軍杯、城市馬拉松賽、女足超級聯賽等賽事的運營權。
在轉播環節，樂視體育擁有超過 300 項賽事的版權，其中還包括中超。為了運營好這些內容，樂視體育還特意從央視挖來了劉建宏擔任首席內容官。除了贊助五棵松體育館并改名為樂視生態中心，樂視體育還開始在線下運營智能拳擊館。
這是一個相當全面的布局。比如樂視和永樂文化成立了票務公司樂加樂體育，和凱撒旅游做起了體育旅游的生意，單獨成立了樂視體育經紀公司，入股了北京國安俱樂部，甚至還有自己的智能自行車生意。
這些公司能走多遠？只要有市場、只要有資本，這個游戲就會繼續。
體育總局在想什么？從它們內部文件吐露信息或者發布會上傳遞的東西來看，它們在這些合作里，至少可以得到“群眾體育”的拓展。這是它們最喜歡放在嘴邊，但實際上無所作為的一個領域?；蛘咴黾恿艘粋€時髦的“互聯網+”的標簽，就像乒羽中心和阿里體育合作開發的那個乒羽家園網站那樣。
與此同時，從國家體育總局到各地的體育局的運轉體系還在繼續。要了解他們的心態是否發生了變化，可能要看一個沒有多少人關心的“全運會”還是不是工作重點。
不過，不一樣的是，現在他們有錢了。
我們盤點了各個運動項目市場化的進程，如果有興趣，歡迎往下看。
足球
中超公司——賽事運營、商務開發
體奧動力——轉播信號制作、版權代理
樂視體育——賽事轉播
蘇寧、樂視、恒大、上港集團、阿里巴巴等——俱樂部投資
今年 2 月，“國家體育總局足球運動管理中心”已經撤銷。然而去行政化并不等于商業化，中國足協仍然管理并且運營著例如中甲聯賽、國家隊運作這樣的事務。真正能夠算得上是開始市場化運作的也只有中超這一個聯賽。不過，在這里，資本的活躍程度也讓人驚訝。
從 2012 年開始，資本正式大規模進入中超。最早的就是恒大集團，他們先是入主當時的廣州醫藥俱樂部，并且通過重金投入引入強力球員，把廣州恒大帶到中超，并獲得兩次亞冠冠軍。這種模式紛紛被其他俱樂部效仿，淘寶入股廣州恒大、蘇寧收購江蘇舜天、上港集團收購上海東亞……
把這場資本游戲推向高峰的是體奧動力，2015 年 10 月，這家電視轉播信號制作方以 80 億元的出價成為未來五年中超聯賽的版權合作伙伴。每年 16 億元的價格非常高，因為負責運營中超的中超公司 2015 年全年收入也就是 7 億元，而當年全部 16 家中超俱樂部的總收入也不過是 25 億元左右。
籃球
恩彼歐體育——賽事運營
盈方中國、智美體育——商務代理
李寧——冠名贊助
金強集團等——俱樂部投資
如果一切順利的話，籃球將是既足球之后中國第二個去行政化的體育項目。然而，現在 CBA 是否能夠順利實現商業化還是一個謎。中國籃協希望能夠成立自己的 CBA 公司，以姚明為首的中職聯則代表了 18 家俱樂部的利益，這當中也存在不少的矛盾和沖突，最后 CBA 公司會變成什么樣誰也說不清。
不過，CBA 的運營還算是比較順利。從 2005 年開始，盈方中國就開始代理 CBA 的商業開發權。從 2010 年開始，盈方中國就在 CBA 這個項目上獲得盈利，雖然盈方每年付給籃協的價碼是 3.36 億元，但是光是李寧每年 4 億的冠名贊助費就已經回了本，更不要說還有其他各級的贊助商。
事實上，走在市場化最前線的籃球聯賽并不是 CBA 而是 NBL。這個創立于 1996 年的籃球聯賽理論上應該是能夠 CBA 對抗的籃球聯賽，但多年來由于經營不善一直處境不佳。
2015 年，NBL 成為第一個中國籃協旗下實現管辦分離的聯賽，9 家俱樂部獨立出資，成立北京恩彼歐體育管理有限公司運營 NBL 聯賽。今年 4 月，NBL 找來了智美體育代理 NBL 的相關商務運營。目前 2016 賽季的 NBL 已經開賽，但卻并沒有引起什么巨大的聲響。第一個完成管辦分離的籃球聯賽會變成什么樣，還需要時間來驗證。
排球
中視體育——聯賽推廣
歐訊體育 / 世界之窗——商務代理、運營
作為三大球之一的排球，它的境遇比足球和籃球都要更慘一些。2006 年，中國排球協會和央視旗下的中視體育簽訂了一份十年的推廣協議，然而中視體育并不是一個成功的推廣商，根據排球管理中心的相關負責人的說法，后者除了解決聯賽冠名贊助之外,在聯賽的包裝、推廣方面做得不是很充分。
于是在 2016 年，中國排球協會開始公開招募商務運營合作伙伴。最新的進展是體育之窗和歐迅體育進入了最后一輪。前者是成立于 2001 年的一家體育場館運營公司，后者則從 10 年前就開始從事體育營銷方面的工作。
然而，對于排球聯賽來說，最根本的問題并不是有沒有一個好的推廣合作伙伴，而是整個排球運動的體系。目前的排球俱樂部都是隸屬于各省市體育局的專業運動隊，目的還是為了全運會和奧運會選拔優秀的選手。沒有一個市場化的體制，再好的推廣方能夠起到的作用都不會太大。
田徑
仕美體育文化——賽事運營
中奧路跑——賽事運營
智美集團——賽事運營
從某種程度上來說，田徑才是最容易市場化的運動，因為只要邁開腿，你就能夠跑起來。也正因為如此，再加上近年來對于健康的訴求越來越強烈，屬于田徑項目的長袍運動開始越來越受歡迎。
看到了這樣一種趨勢，2015 年 1 月，田管中心主任杜兆才透露，中國田徑協會將于今年起變革管理模式，取消賽事審批，放寬賽事準入條件，簡化準入程序，激發社會力量辦賽的積極性。
智美集團在 2015 年運營了包括廣州、杭州等地在內的 5 項馬拉松賽事，這些賽事為智美集團帶來了 3.45 億人民幣的收入，比上一年增長了超過 36%。中國田徑協會自己也出資和中體產業集團一起創立了中奧路跑公司。此外，PPTV 有“奔跑中國”、李寧公司也有 10 公里路跑聯賽等。
根據智美集團總裁沈偉的說法，馬拉松賽事運營的毛利潤大約是 60% 。另有咨詢公司的數據顯示，2014 年中國馬拉松賽事運營的收入達到 20 億元。這說明馬拉松會是中國體育產業中的一塊大蛋糕。
至于其他的田徑項目，在沒有跑步這樣的群眾基礎的情況下，很難取得和馬拉松一樣的成功。
乒羽中心
阿里體育——乒羽家園
和跑步一樣，乒羽中心也是中國群眾基礎最為深厚的幾個項目。然而，他們的商業化也并不順利。目前的羽毛球超級聯賽和乒乓球超級聯賽都是由羽協和乒協自己來運營的，其中乒超的情況要好一些，單賽季的贊助打包能賣出幾千萬的價格。羽超則是因為時間不固定、賽程不固定、賽制不固定等多個原因至今無法實現市場化。
盡管乒羽中心主任劉曉農曾經表達過“乒超現在是中國乒協一家來辦，肯定是不行的”這樣的想法，但是乒乓球和羽毛球一直是中國奧運會的奪金大戶，所以改革一直是阻力重重。
于是乒羽中心的商業化選擇了群眾體育的路線。4 月，乒羽中心就和阿里體育一同上線了一個互聯網平臺“乒羽家園”。
雖然阿里體育上線的這個乒羽家園的平臺號稱是要介入到和乒羽運動相關的所有方面，包括參加比賽、約球交友、場館預訂、專業培訓、器材消費、出行旅游等環節，但是這個網站現在開放的功能暫時還只有比賽的報名，用戶需要登陸并且上傳自己的身份證成為平臺上的注冊運動員，然后就可以報名參加中國羽毛球協會和乒乓球協會所組織的一系列業余賽事了。
不過，只是把報名系統搬到網上，真的能算作是商業化嗎？
拳擊跆拳道運動管理中心
體奧動力、瑞怡文化、盛力世家、云南眾威拳擊——賽事運營
九融力合——市場運營、賽事運營、選手經紀
阿里體育——賽事運營、商務代理
拳擊最近很熱鬧，但是大部分和體育總局沒什么關系。世界上的四大拳擊聯盟都在中國找了合作伙伴。
今年 2 月，體奧動力與 WBA 初步達成協議，WBA 中國區將授權由體奧動力組建，體奧動力負責 WBA 中國區的運營以及各項賽事的組織推廣。2015 年 9 月，IBF 發布了自己的中國戰略，合作方則是瑞怡文化以及樂視體育。WBC 中國區排名賽是云南眾威拳擊推廣公司創辦的，WBO中國區聯賽是上海盛力世家推廣公司創辦的。
中國拳擊協會也不是完全無動于衷。他們的兩個合作伙伴分別是阿里體育和九融力合。前者在去年和中國拳協簽訂全面戰略合作框架，但具體內容尚不得而知。后者則將在國家拳擊隊的市場運營、賽事運營及選手經紀等方面展開深度合作。九融力合也是中國綜合格斗聯盟的獨家商務運營公司。
跆拳道相比之下要弱很多，去年跆拳道協會才舉辦了第二屆全國跆拳道俱樂部聯賽，由跆拳道網站道吧網舉辦，成熟的商業開發更是無從談起。
冰雪運動
樂視體育、華錄百納、盛力世家、萊茵體育——賽事運營
盈方體育——賽事轉播
探路者——滑雪場
華策影視——綜藝節目
自從北京和張家界聯合申辦冬奧成功以后，冰雪運動的重要性就上升到了國家層面。想趁機賺一筆的人自然不會少。
萬達收購的盈方體育從轉播入手。冬奧項目總共也就 7 個大項，盈方代理了全部這 7 個協會，再加上盈方體育本來就有的冬奧會轉播權，幾乎所有的冬奧賽事都在萬達手中。
轉播被搶完了，剩下的公司只能選擇自己運營一些賽事。有的選擇和官方進行合作，主營電視劇的華錄百納宣布與河北省政府達成合作，打造融合極限冰雪賽事、冰雪音樂節、演唱會、旅游文化節等一系列“冰雪嘉年華”。
盛力世家與北京市體育局簽訂合作合同，正式接手連續六年在京城上演的單板滑雪大賽“沸雪”的推廣和商業運營。
樂視體育宣布與黑龍江省體育局達成合作，雙方具體合作的內容將包括：冰雪賽事的開發及運營，包括冰雪馬拉松、冰雪足球、單板等；賽事場館智能化服務；冰雪頻道上線；冰雪旅游和培訓等 O2O 服務。
也有準備自主開發賽事的，樂視體育主辦了 X-DRAGON 馭雪挑戰賽，萊茵體育則與 CCT China GmbH Switzerland 簽署了《戰略合作框架協議》，雙方將共同出資設立“冰雪運動公司”，共同打造及運營亞洲地區冰雪運動賽事，
還有準備靠修建滑雪場的。探路者計劃至 2017 年開設 20 家左右的滑雪場，到 2022 年，滑雪場的整體規模將達到 50 家以上。
甚至還有記者開發冰雪類綜藝節目的。華策影視與英國最大的商業電視臺 ITV 簽約，同時還向翼翔冰雪增資 300 萬元，準備和這家由花樣滑冰運動員佟健、龐清創立的公司打造中國冰雪運動高端服務平臺。
網球
IMG——賽事運營、體育經紀
久事——賽事運營
中網公司——賽事運營
網球能夠在中國火起來還要追溯到 2006 年。當時，鄭潔晏紫組成的雙打搭檔連續獲得澳網和溫網兩個大滿貫的冠軍。中國金花這個概念也開始風靡起來。此后，李娜脫離總局的管理，并且獲得兩個大滿貫冠軍和兩個亞軍，網球運動才開始得到更多的關注。
在中國主要的網球賽事分別是上海大師賽、中國網球公開賽、廣州女子網球公開賽、以及深圳網球公開賽。雖然他們背后都是政府在運作，但一些商業公司也加入了。
上海久事公司負責運營上海大師賽。北京青年報則在 2003 年成立了中網公司負責中網的運營和推廣。2009 年，中網還得到了央視與 IMG 合資成立了央視 IMG 賽事管理公司的協助。不過，央視 IMG 很快就不再參與中網的運營，轉為去運營深圳網球公開賽。
IMG 在中國網球的生意還不只賽事運營。
2009 年，李娜從國家網球管理中心單飛，并很快簽約 IMG 公司。合約里規定，IMG 為李娜提供整體營銷等國際化服務，以及一個保底收入的薪資合同。與此同時，IMG 與李娜共享廣告、代言等收入。
一年后，李娜連續拿下 2011 年澳網亞軍和法網冠軍，IMG 迅速為她談成總共價值 4800 萬美元的合同。這一年，她的贊助商多了勞力士、哈根達斯、梅賽德斯-奔馳這樣的國際品牌，而過去只有耐克。
李娜離開賽場后，IMG 公司又為李娜規劃退役后的商界之路。經紀人埃森巴德透露了 IMG 和李娜創造網球學校的計劃。這所學校將輔以配套的餐飲休閑會所、療養中心、健身中心等，并推出以李娜的形象為設計基礎的特許商品。學校被定位為像迪士尼樂園一樣的“李娜樂園”，是一整套綜合性體育娛樂產業。
手曲棒壘球運動管理中心
韓國棒球委員會、美國職棒聯盟——戰略合作
恒達聯合——賽事運營
在這些運動項目中，商業化最深入的還是棒球項目。雖然 2003 年有過一次不怎么成功的商業化經歷，但是 2014 年，恒達聯合投資還是成為了中國棒球產業的官方運營商。恒達聯合投資的背后是一家名為嘉恒建業的公司，此前的主要業務是房地產，在 2014 年 10 月才變更了經營范圍，成為一家文化產業投資公司。
相比起恒達聯合投資，更靠譜的合作方還是那些專業的棒球聯盟。早在 2010 年，中國棒球協會就和美國職棒聯盟 MLB 簽訂了合作協議，后者將提供運動員、裁判員、教練員培訓。今年 3 月，韓國棒球委員會 KBO 也和中國人達成了合作，圍繞教練裁判培訓、青少年棒球以及職業棒球聯賽運營等多個方面開展合作。未來中國棒球協會還希望能夠和日本職棒聯盟 NPB 進一步合作。
然而，中國棒球現在也只能說是剛剛起步，太過薄弱的群眾基礎讓這項運動真正能夠推廣開來顯得依舊是遙遙無期。
體操
安踏——贊助
體操是一個處境尷尬的項目，由于它對于參加這個項目的人有著極為苛刻的身體條件要求，所以無論是在全世界哪個國家，體操都不是一個能夠成功商業化的項目。
但這并不意味著沒有人對這樣項目有興趣。作為前體操冠軍，李寧一直是站在體操管理中心背后的那個人。從李寧公司成立到 2014 年的二十多年時間里，李寧一直是體操隊的贊助商，直到 2014 年，安踏以 5000 萬的價格從李寧手中搶走了體操隊的贊助權。
自行車擊劍運動管理中心
盈動體育——賽事營銷
萬達——賽事運營
香港賽馬會——賽事運營
自行車擊劍運動管理中心管理著包括擊劍、自行車、馬術、現代五項、鐵人三項等五個體育項目。
盈動體育這家從事擊劍運動的公司和中國擊劍協會簽約，成為了官方的推廣伙伴。香港賽馬會則和中國馬術協會簽約，幫著做一些賽事運營方面的工作。
除了這些和官方合作的公司以外，還有萬達。在花費 6.5 億美元收購世界鐵人公司后，萬達與廈門市簽署了鐵人品牌賽事合作協議。2016 年 11 月，半程鐵人三項將在廈門舉行，超級鐵人賽事也有可能于 2017 年舉辦。
汽車摩托車運動管理中心
中視環球汽車賽事管理、久事公司——賽事運營
久事公司負責運營 F1 上海站，也負責整條賽道的運營和維護。不過由于 F1 在前期規劃時沒有章法，所以 F1 上海站一直以來也算不上特別成功。
中視環球汽車賽事管理則是央視旗下的公司，在與國家體育總局汽車摩托車運動管理中心達成合作之后，負責勵各類汽摩運動項目的開發、經營和推廣。每年的絲綢之路中國越野拉力賽就是由他們負責的。
射擊射箭運動管理中心、舉重摔跤柔道運動管理中心
這些項目都是能夠為中國隊在奧運會上獲得不少獎牌的項目，然而商業化對于這些項目來說舉步維艱。
舉重的商業化在全世界都是一個難題，去年 9 月 2015 國際舉聯大獎賽在福州舉辦，冠軍的獎金僅有 8000 美元，這項運動本身過高的門檻成了最大的阻礙。
雖然各地都有一些小型的俱樂部，可以供人參與到射擊、射箭、柔道這些項目當中來，但是這距離形成一個產業還有非常遙遠的距離。
游泳運動管理中心、水上運動管理中心
吉利汽車、洲克、四方——贊助
從最早的田亮，到這兩年的孫楊、寧澤濤，過去幾年里，中國游泳隊和跳水隊為娛樂圈貢獻了不少明星。他們隨后吸引了不少的代言和贊助。這些明星的遭遇差不多也就是游泳運動和相關水上運動商業化的翻版。中國游泳隊得到了吉利汽車、洲克、四方等公司的贊助。
至于商業化的賽事，大概也就是全國各地游泳館所舉辦的那些了吧。
小球運動管理中心
WSG、中奧體育——賽事運營
IMG——賽事運營、體育經紀
在小球運動管理中心所轄的項目中有一些在世界范圍內的商業化程度非常高，例如高爾夫和桌球。
高爾夫在中國比較尷尬，因為作為一項“貴族運動”，高爾夫還和反腐敗聯系在了一起。再加上高爾夫引發的各種環保問題，所以這項運動在中國一直都磕磕絆絆的。
2005 年，世界體育集團 WSG 出資承辦了中國男子高爾夫職業巡回賽。然而缺乏基礎、賽程設置不合理、再加上連年虧損，這項賽事到了 2009 年便徹底消失。
美巡賽在 2014 年來到中國，然而門票收入和轉播收入都不理想，再加上贊助商也不愿意花錢，“非常艱難?！笔敲姥仓袊愡\營推廣機構中奧體育總裁孫立平的評價。
只有簽約高爾夫運動員的 IMG 覺得日子過得還不錯。馮珊珊、梁文沖、林希妤、劉鈺和石昱婷，這些球員都是 IMG 旗下的。他們是 IMG 在高爾夫上收入最重要的部分。
桌球，尤其是斯諾克，在中國的受眾并不少。剛剛獲得斯諾克世錦賽亞軍的丁俊暉也是不少人對于斯諾克最初的啟蒙。然而，斯諾克上海大師賽仍然是一個政府主辦的賽事，經過前幾年的火爆，這兩年斯諾克的熱度也漸漸降低，轉播的電視臺也越來越少，甚至前來報道的媒體也都快要消失了。
如何讓斯諾克再次火起來，而不僅僅只是停留在一個個桌球房，是任何一個想要進入斯諾克這個行業的公司需要思考的問題。
文章來源：好奇心日報（北京）
