未來百億、千億體育企業的CEO可能來自跨界人才
春節剛過，體育BANK就收到了大批體育企業的招聘信息。可見在如今體育行業爆發時期，最稀缺的不是頂尖的體育IP，不是一輪又一輪的融資額度，不是一個又一個的新興項目，而是能將這些想法、這些資源去落地實施的人。盡管大多體育企業招賢納士的意識有了，但不盡人意的面試太多——你懂營銷不懂體育，你懂體育不懂營銷，體育企業的招聘總是如此捉襟見肘。帶著這個難題，在北大國發院體育商學院成立之際，體育BANK專訪了著名體育學者易劍東教授，探討北大國發院體育商學院對未來體育人才的培養目標與模式。
易劍東教授指出了導致體育人才匱乏的兩大原因。 首先，受舉國體制的影響，傳統的體育行業，無論是體育行政主管部門，還是體育院校都秉持著“金牌第一”的思想，這種根深蒂固的“金牌唯物論”導致體育界做任何事情都圍繞奪金而設定，人才的培養也是一樣。對很多體育行政部門來說，培養奧運冠軍才是最終目的，而發展體育產業遠不在其考慮的范疇內。所以傳統的體育行業的慣有模式就是為競技體育服務，無論是體育的事業單位機關還是體育院校，都是這個趨向。
其次，長期以來體育部門的運行體制和慣例束縛了產業運營的機制。國家和省市區體育部門在全國設了很多基地，如登山基地、游泳基地等等。這些基地都按事業單位模式運作，一般都是有財政撥款的，所以即使不投入市場運營也不會倒閉。既然不投入市場運營，自然也無需太多的運營管理人員，只需內部服務人員，包括大學的體育設施場地，很多都閑置著，只是服務行政部門而不面向市場。這些都是導致體育人才培養受制的重要因素。 然而無論是體育基地還是高校體育場館，都是重要的體育資產，這些資產要不要激活呢？如果要激活，勢必就需要運營管理人才。據我國體育場館普查數據顯示，到2013年底，全國共有169.46萬個體育場館，其人才的需求量也就不言而喻了。單是場館運營的人才需求都是如此巨大，更何況整個體育產業呢？ 那體育產業究竟需要什么樣的人才呢？
易劍東表示：“在如今體育產業熱中，跨界人才是最值得關注的現象，因為他們當中很可能出現百億乃至千億體育企業的CEO。”的確，體育是一個包容性特別強的行業，如果一個行業把自己獨立起來，是永遠做不大的，做不大，也就得不到社會的資源，統攝社會資源人才的能力就很弱，那么其產值也做不大。例如我國大約有8億勞動人口，從事體育產業的只有區區400萬人左右，占總勞動人口的0.5%；而美國有1.55億勞動人口，從事體育產業的人高達320萬人，占總勞動人口的2.06%。從業人口比例上如此大的差距，是導致中美體育產業發展出現較大差距的主因。所以，如果只是眼下體育系統內的人搞體育產業，產值永遠做不大，無法達到美國體育產業產值在GDP中的占比。
然而，對于跨界來進入體育領域的人來說，也不能完全盲目地行事，畢竟體育還是有其自身的規則和特殊性。易劍東教授對想要進入至體育行業的人提了三點建議：
1 一定要有體育情懷，而不是從一開始想著掙錢，想著成名成家。你要自己珍惜、熱愛體育，并且真正認同體育在當今社會是極為稀缺和寶貴的資源，因此我們要為它付出和努力，先要把自己的體育情懷貫注到自己所做的事情當中。
2 一定要有體育智慧，因為目前體育產業要發展，很大程度上急需創意和智慧。傳統項目大家都做累了，比如足球，中國還能做到什么程度，你還能玩出花來嗎？除非有新的體育科技產品的注入，新的利益互動模式的介入，包括所有IP的營銷，如果你沒有創意，就沒有競爭的優勢。又比如賽事轉播方面，如果僅僅只是壟斷資源，簡單的收取費用是沒人買單的。所以這里面更需要的是智慧，是更多的創意涌入，尤其是年輕的創業者，需要延伸出更多體育產業拓展價值的空間。
3 白巖松給北大國發院體育商學院的祝福短視頻里提到，體育人一定要有互利共盈的觀念，要跟別人合作共贏。體育產業非常龐大，但這個產業的鏈條又非常長，在中國很多產業鏈條的利益相關者現在都不存在或沒出現，無論現在還是將來，你只有跟所有的利益相關者合作共贏，才能共同做大體育產業。 易劍東表示：“體育需要更多的跨界人才，我們北大國發院體育商學院也希望能培養出百億、乃至千億企業的CEO，而只有擁有體育產業前沿和先進理念的人才，才有可能做大體育產業。”
文章來源：體育bank
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