致敬身邊的先進典型|南京奧體中心“雙爭“先進典型事跡（一）
近日，省體育產業集團工會對“雙爭”（爭創“五一巾幗標兵崗”、爭當“五一巾幗標兵”）活動中成績突出的4個女職工集體和6名女職工個人予以通報表揚，其中南京奧體中心人力資源部榮評省體育產業集團“‘雙爭’活動中成績突出的女職工集體”。
南京奧體中心人力資源部現有4名工作人員，全是女同志，是地地道道的娘子軍。正是這樣一支“娘子軍”，在公司轉型升級的歷史進程中，始終緊緊圍繞公司經營發展目標，勇于開拓、敢于創新、樂于奉獻，用辛苦的耕耘，展示了巾幗不讓須眉的專業形象。讓我們一起走近這個團隊，了解她們在奮斗路途上的心路歷程，向她們致敬。
夯實基礎，狠抓落實，建設“實干型”團隊
人力資源部結合高質量綜合考核的工作要求，不斷完善考核評價體系，加強績效管理整體謀劃，設置考核領導小組、考核巡查與監督小組、部門考核小組三層架構，通過部門內日常管理、職能部門例行巡查、監督小組督察抽查、領導小組審核決策，保障績效考核體系順利運行。全年巡查小組共進行巡查120余次，監督小組開展監督抽查12次，反饋問題356項。反饋問題當月整改率超過90%。
規范管理，提質增效，建設“服務型”團隊
為有效開發員工潛能，打破傳統的官本位思想，多元化的利用好人才，人力資源部對公司所有崗位進行重新評估分類，為員工規劃出行政職能序列、技術序列、營銷序列、服務序列四條路徑的晉升通道。積極引導員工做專做精自己的專業，幫助員工做好自身的職業生涯規劃。同時，不斷健全完善配套制度，做好培訓管理與協調，為員工實現職業奮斗目標保駕護航，實現組織愿景與個人目標的有機統一。
轉變思想，開拓視野，建設“創新型”團隊
人力資源部不斷完善現代企業制度，健全市場化的管理機制。落實經理層成員任期制、實行契約化管理，推進對各級經理層成員從“身份管理”向“崗位管理”的轉變。加快改革發展步伐，以推進俱樂部建設為契機，打造市場化的運營團隊。2021年公司招聘專職高水平教練員4名，其中2名國家健將級運動員，1名國家一級運動員，1名國家二級運動員，4名教練均具備省級以上專業隊背景。同時，出臺富于挑戰性的教練員系列管理規定，為公司引進高水平教練員、穩定教練隊伍、提升教學質量起到了良好的促進作用。
合抱之木生于毫末，這支“娘子軍”團隊，始終立足崗位、不懼困難，扎實做好本職工作，忠實履行工作使命，在平凡崗位上創出了一流業績，展示了新一代女性的風采。
