南京奧體中心三屆二次董事會成功召開
2月15日，南京奧體中心三屆二次董事會成功召開。會議由胡中強董事長主持，董事汪錫亮、陳仁虎、都永剛、張曉鋼出席會議，公司副總經理丁峻松、楊善平、汪陸伍，職工監事李成等列席會議。
董事會充分肯定了奧體中心2016年的工作成績，在全體干部員工的努力下，“十三五”戰略規劃的階段任務順利完成，在新的一年，要繼續貫徹落實集團的工作要求，力創佳績多作貢獻。
結合當前形勢和任務，2017年是南京奧體中心的“形象提升年”，總體要求是“兩創三化”，兩創是爭創全國示范場館和全國文明單位，三化是管理標準化、服務智慧化、產業生態化。今年的工作導向是：在省體育產業集團的領導下，確保公司安全運行，營業收入超過1個億，實現凈利潤1300萬元，力爭開工建設奧體中心全民健身綜合體項目，企業黨建和風險防控工作更加扎實，確保公司健康、穩定向前發展。
一是爭創全國示范場館，實現以場館功能、公共秩序、服務水平、休閑環境為主要標志的場館品質的顯著提升，圍繞安全、服務和形象，注重投資回報率，統籌安排維改建項目，包括做好各場館核心服務區、重點區域衛生間、大平臺停車柱體和核心區域、客服中心、食堂、部分標識系統以及體育館游泳館泛光照明的改造出新；二是爭創全國體育產業示范單位，實現本體擴張、融合互動、價值創造、核心提升為主要要求的產業氣質的顯著提升，加強對體育產業周期性、規律性的研究和市場形勢的分析研判，以大健康為引領，大力開拓培訓市場，建設新客服中心，提升商務版塊的運營水平，完成運營管理系統的上線，提升智慧服務水平；三是爭創全國文明單位，實現以和諧穩定、開放包容、風險防控、創新發展為主要特征的文明資質的顯著提升，全面推動《運營手冊》的全員培訓和落地，既要強化全員、全要素、全過程成本預算管控，嚴控能耗、維修和采購成本，更要加強整合，建立剛性支出的合作機制，以問題為導向，列出問題清單和整改要求，進一步明確職責、激發活力；四是培養人才隊伍，實現以服務意識、質量意識、公德意識、法律意識為主要內容的員工素質的顯著提升，黨工團聯動，提煉總結既發揚優良傳統而又體現時代精神的企業使命、愿景和價值觀，加快高層次復合式體育人才隊伍建設，積極抓好“奧體講堂+”、微信公眾號、奧體報、標兵評選等載體建設，進一步豐富培訓形式，鼓勵內部人員從事市場營銷，在營銷崗位率先打破“大鍋飯”，逐步加大績效考核力度，對規范著裝和大型活動上崗等工作實行嚴格績效扣罰，積極打造奧體大家庭。
會議聽取并審議通過了《關于公司2016年工作總結和2017年工作安排的議案》、《關于公司2016年度財務決算和2017年度財務預算的議案》、《關于公司“三重一大”事項決策制度實施細則的議案》、《關于公司2017年維改建項目預算的議案》。
