國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析及啟示（上）
1、體育產(chǎn)業(yè)融合的內(nèi)涵
產(chǎn)業(yè)融合（Industry Convergence）是 20 世紀(jì)70 年代末在高新技術(shù)推動(dòng)下產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。美國(guó)學(xué)者 Greenstein 等指出，產(chǎn)業(yè)融合即為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)而發(fā)生的產(chǎn)業(yè)邊界的收縮或消失 。產(chǎn)業(yè)融合指不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)不同行業(yè)相互滲透、相互交叉，最終融合為一體，逐步形成新產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程，產(chǎn)業(yè)融合可分為產(chǎn)業(yè)滲透、產(chǎn)業(yè)交叉和產(chǎn)業(yè)重組三類(lèi) 。產(chǎn)業(yè)融合是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的價(jià)值主要增長(zhǎng)點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最具活力的源泉與動(dòng)力，融合會(huì)導(dǎo)致社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變革。在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，體育產(chǎn)業(yè)已成為支柱產(chǎn)業(yè)，與旅游、商業(yè)、建筑、通訊、新聞媒體、游戲網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)業(yè)充分融合發(fā)展，創(chuàng)造了巨大的產(chǎn)業(yè)效益和社會(huì)效益。
2、國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)融合的模式
2.1 體育產(chǎn)業(yè)滲透
產(chǎn)業(yè)滲透指融合會(huì)導(dǎo)致體育產(chǎn)業(yè)邊界模糊和新興產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)。體育產(chǎn)業(yè)資源存在于體育競(jìng)賽、體育健身、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)、體育中介、體育傳媒等產(chǎn)業(yè)，為獲取新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各子產(chǎn)業(yè)突破舊的產(chǎn)業(yè)界限，產(chǎn)業(yè)要素及資源重新整合，形成新的產(chǎn)品和服務(wù)。通過(guò)產(chǎn)業(yè)滲透，體育產(chǎn)業(yè)資源與價(jià)值功能重新整合，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。例如 20 世紀(jì)70 年代初，美國(guó) NBA 新總裁斯特恩進(jìn)行商業(yè)開(kāi)發(fā)，使原先瀕臨解體的 NBA 與商業(yè)、服務(wù)、旅游、傳媒等產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢(shì)聯(lián)合，煥發(fā)出新的活力。2016-2017 賽季 NBA 電視轉(zhuǎn)播費(fèi)用超過(guò) 20 億美元， NBA 每簽一個(gè)新合同，漲幅都在 50％以上。從 1992 年至今，英超的全球電視轉(zhuǎn)播費(fèi)用不斷上漲，其他四大聯(lián)賽轉(zhuǎn)播費(fèi)用總和也無(wú)法超越英超。體育產(chǎn)業(yè)需要借助傳媒業(yè)聚斂人氣，傳媒業(yè)需要體育獲得市場(chǎng)回報(bào)，體育產(chǎn)業(yè)與傳媒業(yè)的融合產(chǎn)生雙贏的效果。傳媒為體育產(chǎn)業(yè)提供重要的經(jīng)濟(jì)支持，也促進(jìn)了運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的變革，體育項(xiàng)目的比賽形式、制度與規(guī)則等都進(jìn)行了改革，如國(guó)際足聯(lián)將半場(chǎng)休息由 20 分鐘改為 15 分鐘，國(guó)際乒聯(lián)將每局 21 分制改為 11 分制，乒乓球的尺寸放大到 40 毫米，顏色改為橙色，以提高觀賞性和刺激性。
2.2 體育產(chǎn)業(yè)交叉
產(chǎn)業(yè)交叉是指通過(guò)不同產(chǎn)業(yè)的功能互補(bǔ)和延伸形成更具競(jìng)爭(zhēng)力的融合型產(chǎn)業(yè)新體系。例如體育產(chǎn)業(yè)與文化、旅游、保健等相關(guān)產(chǎn)業(yè)交叉，構(gòu)建發(fā)展有序、層次清晰、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、特色鮮明的體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系。歐美等國(guó)賽事的主辦方在賽前會(huì)開(kāi)展文化宣傳活動(dòng)、進(jìn)行旅游推廣、發(fā)布相關(guān)紀(jì)念產(chǎn)品；在賽期為游客提供觀賽服務(wù)以及住宿、餐飲等配套服務(wù)；賽后打造多種文化主題活動(dòng)、開(kāi)發(fā)城市旅游項(xiàng)目，極大地拉動(dòng)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。2000 年悉尼奧運(yùn)會(huì)旅游業(yè)收益達(dá) 42.7 億美元；2004 年雅典奧運(yùn)會(huì)入境游客達(dá) 50 萬(wàn)人次，之后兩年入境旅游人數(shù)增長(zhǎng)仍達(dá) 5.60％和 8.44％；觀看 2012 年倫敦奧運(yùn)會(huì)的海外游客使英國(guó)旅游收入同比上漲了 9％，旅游消費(fèi)總額達(dá) 186 億英鎊，倫敦奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)對(duì)就業(yè)、旅游和交通等方面均有帶動(dòng)作用，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 0.2％。
2.3 體育產(chǎn)業(yè)重組
產(chǎn)業(yè)重組主要指產(chǎn)業(yè)內(nèi)部相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的重組和整合，通過(guò)供應(yīng)鏈把上、中、下游相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系在一起，以提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)新需求，其結(jié)果是引起產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代和新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，重組的過(guò)程包括技術(shù)、體制和制度創(chuàng)新。例如體育博彩業(yè)是由體育競(jìng)賽和博彩、網(wǎng)絡(luò)、娛樂(lè)、消費(fèi)等行業(yè)重組融合形成的新產(chǎn)業(yè)，體育博彩業(yè)現(xiàn)已經(jīng)成為世界各國(guó)籌集體育發(fā)展基金的一種重要方式。現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通訊和衛(wèi)星電視技術(shù)的發(fā)展極大地促進(jìn)了全球體育博彩的發(fā)展，70％以上的體育博彩通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。1998 年全球合法的體育博彩投注額為 1633 億英鎊，2004 年為 3315 億英鎊。2008 年英國(guó)體育博彩消費(fèi)高達(dá) 31 億英鎊，占全部體育支出的 17.8 ％。體育彩票為倫敦奧運(yùn)會(huì)提供了 7004.5 萬(wàn)英鎊的資金支持，比政府撥款還多 。
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