2016年體育產業10大關鍵詞：擁抱變化 重新上路
從2014年底開始，在政策的刺激下，資本和創業者都呼喊著：“風口”要來了。除了人人都看得見的“46號文件”這一推手之外，國內人民收入水平的提高帶來的消費升級趨勢則是體育產業實現跨越式發展的核心驅動力。
但是體育產業具有自身的發展規律，它無法靠資本和政策在短期內的“揠苗助長”而催成，有著相對較長的回報周期。因此，體育產業并沒有以人們期望的方式發展，經歷了2015年的風起云涌，到2016年后則逐漸由熱變冷，暫時進入調整和洗牌階段。
歲末寒冬，當2016年即將畫上句號，它會以什么樣面貌留在體育產業的歷史中？政策加碼、巨頭割據、IP版權、海外收購、虧損、資本寒冬、融合、大數據、休閑健身和體育用品回暖這十個關鍵詞將會作為注腳來描繪這一年的體育產業。
政策加碼
2014年底的“46號文件”帶來了體育產業短時間迅速崛起，對于體育產業來說，國家政策是舉足輕重的影響因素。
去年，各省級政府在《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》的基礎上印發了配套實施意見。在2016年，相關的政策已經落實到了再下一級的市、縣層面，將具體措施逐步鋪開。
2016年6月，國務院印發了《全民健身計劃（2016—2020年）》，對未來5年的全民健身工作作出了總體規劃。計劃中提出了到2020年，每周參加一次及以上體育鍛煉的人數達到7億，經常參加體育鍛煉的人達到4.35億，體育消費總規模達到1.5萬億元等目標。
2016年7月，國家體育總局正式發布了《體育產業發展“十三五”規劃》，明確了“十三五”期間體育產業總規模超過3萬億，產業增加值在國內生產總值中比重達到1%，體育服務業增加值占比超過30%等目標，進一步指明了整體發展方向。
2016年10月，國務院辦公廳發布了《關于加快發展健身休閑產業的指導意見》，目標到2025年基本形成布局合理、功能完善、門類齊全的健身休閑產業發展格局，產業總規模達到3萬億元。隨后，國家體育總局又牽頭十多個部門相繼印發了有關冰雪運動產業、水上運動產業、航空運動產業和山地戶外運動產業的發展規劃，作為配套文件。
巨頭割據
巨頭們往往都擁有敏銳的嗅覺，在過去的一年里，阿里、萬達、蘇寧等巨頭借助自己的資金、資源、平臺等優勢，在體育產業內完成了一些“一般人做不到事”。
其中，阿里和萬達在2015年先后成立體育公司，正式入局。2016年，成立不久的阿里體育和萬達體育都正沿著自己的布局路線穩步前進。阿里體育提出要做“中國體育經濟的基礎平臺”，通過與國際體育組織、賽事執行方、贊助商等建立合作關系，圍繞IP打通各業務板塊。
萬達體育則更加高舉高打，除了與阿里一樣瞄準國際體育組織，并以合作的形式獲得授權打造賽事IP之外，萬達體育還通過之前并購的盈方體育等實現國外賽事在中國的落地，并擁有賽事的知識版權。
將體育業務納入五大產業中的蘇寧，在2016年圍繞足球領域先后收購了意甲國際米蘭俱樂部，投資足球大數據公司創冰科技和足球社區懂球帝，又高價拿下英超聯賽三年的新版權合同，加上旗下的新媒體PPTV，蘇寧在足球產業布局已經日漸完善。
IP版權
對于以賽事內容直播為主要業務的媒體公司來說，版權是其最重要的生命線。2016年國內的賽事版權市場雖然不像2015年時“大魚”頻出，但仍然對行業的發展有著重要的意義。
體奧動力去年以5年80億元的價格拿下中超版權之時，業界普遍認為該金額超乎常理，難以收回成本。但是樂視體育在2016年2月付出27億元，拿下之后兩年的中超新媒體獨家版權，為體奧動力買了單。到9月，樂視體育又以超過一億美元的價格買下了五年的港澳地區NBA獨家版權。
今年國內版權市場最吸引眼球的標的則是英超聯賽。目前的版權擁有者新英體育與英超聯盟的合同將在2019年到期，而關于下一份合同的爭奪提前三年就已經到來。最終，蘇寧的3年50億元獲得2019-2022賽季的英超版權。
海外收購
今年對于財大氣粗的中國資本來說是瘋狂的一年，海外的體育資源，尤其是職業足球俱樂部成為了資本涌入的熱點：
2016年5月，聯合睿康6000萬英鎊收購英超阿斯頓維拉俱樂部全部股份；
2016年6月，蘇寧2.7億歐元收購意甲國際米蘭俱樂部70%股份；
2016年6月，雷曼股份2680萬元全資收購澳超紐卡斯爾噴氣機俱樂部；
2016年6月，雙刃劍總裁蔣立章3700萬歐元收購西甲格拉納達俱樂部98.13%股份；
2016年7月，復星集團4500萬英鎊收購英冠狼隊全部股份；
2016年8月，中歐體育基金7.4億歐元收購意甲國際米蘭俱樂部99%股份；
2016年8月，云毅國凱1.75億英鎊收購英超西布朗俱樂部88%股份；
2016年8月，奧瑞金700萬歐元收購法乙歐塞爾俱樂部59.95%股份；
2016年8月，IDG資本1億歐元收購法甲里昂俱樂部20%股份。
盡管海外收購大軍浩浩蕩蕩，但是經營職業足球俱樂部并不是一門賺錢的生意，就算在足球產業高度發達的歐洲也是如此。因此，中國資本收購海外標的的財務意義十分有限，更多是希望通過歐洲俱樂部的知名度以及IP影響力做營銷，或者補充自身原有生態。
虧損
IP和版權屬于體育產業內最上游資源，往往是巨頭公司之間爭奪的戰場。而對于體量沒那么大的體育公司來說，找到成熟的商業模式活下去，甚至活得更好才是發展的重心。但是在這個被資本和政策推上風口浪尖，還很初期的產業里，大量的企業無法在大潮中站穩腳跟，虧損成為普遍現象。
剛剛起步的體育產業還很初級，產業內的玩家大多也尚未形成規模。因此，新三板成為體育創業公司的理想目標。據wind資訊統計顯示，目前在新三板掛牌的體育類公司有53家，主要分布在賽事運營、場館相關、體育裝備、“互聯網+”體育以及其他相關業務五大領域。而根據掛牌公司發布的2016年半年報，新三板體育類掛牌公司近半處于虧損狀態，盈利的企業仍集中于體育用品研發、銷售板塊。
這一問題在體育創業公司層面則更加明顯。從2014年底開始如雨后春筍般冒出來的互聯網+體育創業公司中，絕大多數入不敷出，需要靠融資維持。盡管對于產業初期的體育創業公司來說，盈利狀態并不是硬性的衡量標準，但是很多互聯網創業公司尚未找到有效的收入來源，“走一步看一步”的思路使整個產業缺乏活力。
在整體上，體育產業內資金狀況良好的依然是體育用品、體育培訓、體育營銷等立足于線下的細分領域。在這種環境下，許多公司也紛紛開始自救，線下和B端等現金流良好的領域成為部分公司轉型和拓展業務的選擇，營收能力在公司的發展中越來越得到重視。
理性
從2015年底開始，資本寒冬的論斷席卷了創投市場。在經歷了之前幾年O2O創業的浪潮和資本的熱度之后，許多創業公司在2016年走向衰落甚至死亡。一方面這是互聯網經濟擠出泡沫的必然過程，另一方面也順應了產業升級的歷史趨勢。
在體育產業領域，資本寒冬的說法似乎并不準確，這一年里依然有大量的體育創業公司獲得融資，從早期的天使投資到B輪、C輪的融資案例層出不窮。根據體育BANK發布的《中國國際體育投融資報告（2017）》，從2015年9月到2016年9月，共有近300余家機構和個人參投體育創業公司，超過200億的資金通過這些機構注入220家體育創業公司，超過50%的企業融資達到數千萬元，種子輪、天使輪和Pre-A輪占據了半壁江山。
盡管如此，資本市場上對體育創業公司的態度也正發生著變化，最大的表現就是資本更加的理性。正如許多投資人說的那樣，中國最不缺的就是錢，但是對于這些資金的用途，資本方的選擇則越來越謹慎。之前兩年體育產業處于一種狂熱的狀態，許多模式并不成熟，甚至莫名其妙的創業項目都能夠輕易獲得融資。而進入到2016年之后，資本則更多會考慮到投資對象的盈利能力和核心資源。
融合
2015年被稱為體育產業的元年，而2016年與之相比，產業在各個方面更加成熟。更多的玩家入場也帶來了更多的可能性。體育與其他產業相互間的融合成為今年的一大趨勢。
首先就是財大氣粗的地產公司，如萊茵體育、紅星美凱龍、佳兆業和魯能等向體育產業的進軍，并創造出體育+地產的新商業模式。這一模式將體育產業和房地產業有機地嫁接，以體育作為主體概念的房產開發模式，并且將體育納入房產開發的總規劃。
體育和旅游的結合也具有極大的商業價值。以健身娛樂、體育競技、觀賞賽事和體育交流等為目的的旅游活動，適應了目前國內人民對更高層次需求的消費升級的趨勢。除了旅游產業的企業推出了體育休閑相關項目之外，一些體育創業公司也憑借著自身的體育資源，打入了體育旅游市場。
體育與教育培訓的融合則形成了另一個現金流良好的市場——體育培訓。當前，國民對于體育和健康的認識越來越深刻，運動健身已經成為生活中必不可少的元素。因此，體育培訓業基于國內龐大的人口基數，同時擁有清晰的商業模式，而且具有高度的可復制性，成為了資本和市場都看好的體育細分領域。
除此之外，體育+醫療、體育+文化等跨界融合也為體育產業未來的發展提供了更多的可能性。
大數據
2016年，互聯網已經成為與水、電、煤具有類似作用的基礎資源，進一步為大數據的發展和應用奠定了基礎，也提出了更高的需求。對于體育產業來說也是如此，大數據在體育中有著廣泛而深刻的應用。
一方面，與其他領域一樣，大數據也是體育公司進行用戶畫像的基礎。越來越多的公司通過大量的數據和分析，發現了自己的目標用戶所具備的各種屬性和特征。
其次，借助于自身積累的用戶數據，企業可以在進行處理分析后，提供更進階和個性化的服務和產品推薦匹配。用戶數據本身就是新的時代里最昂貴的資源之一。
同時，蘊含在體育賽事中的海量數據，經過提取之后便可以從更深層次呈現比賽的本質，并在此基礎上對比賽進行預測和分析。在體育彩票和競猜領域，大數據具有革命性的作用。
因此，體育大數據公司在2016年受到了資本方的熱烈追逐，魔方元、搜達足球、創冰科技、雷達體育、貝泰科技、量子足球、華奧國科等體育大數據公司都在今年獲得了投資。
健身休閑
休閑健身在今年依然保持了前兩年的熱度，一方面是源自全民健身已經被上升為國家政策，另一方面國民收入水平的提高也催生了對健康和運動需求。
2016年，除了之前就迅速發展的跑步、健身、足球等運動項目持續升溫之外，一些從前不被重視的冷門領域也迎來了發展的契機。
目前最熱的就是冰雪運動，隨著2015年北京聯合張家口獲得2022年冬奧會的舉辦權，冬季運動也越來越多地走進了尋常百姓的運動生活中。一方面是地產和旅游領域與冰雪運動的結合，在雪場等領域豐富了供給。另一方面，立足于冰雪運動的創業公司也冒出頭來，在知識和資訊層面推動冰雪運動發展。
除此之外，在國務院辦公廳頒布的《關于加快發展健身休閑產業的指導意見》的支持下，航空運動、水上運動和山地戶外運動也逐漸走進了人們的視野。
但是我們同時也要看到，冰雪、航空、水上、山地戶外等運動在產業層面還十分初級，在供給端和需求側都需要持續的耕耘。
體育用品回暖
體育用品業長期以來是我國體育產業中最主要的組成部分，從上世紀八九十年代開始起步，已經具備了相當的產業規模。
2008年北京奧運會前后，國內主要的體育用品公司進入了高速擴張的階段，但是對市場的盲目樂觀最終造成了生產過剩、庫存擠壓的惡果，在2012年后紛紛陷入低谷。在體育產業發展“東風”的吹拂下，國內的體育用品公司在2015年已經呈現出復蘇的跡象，安踏全營收首次突破百億人民幣，而李寧也在時隔三年后終于扭虧為盈。
而在2016年，體育用品業進一步回暖。根據國內主要的體育用品公司公布的財報，2016年上半年基本都處于盈利狀態，其中安踏61.43億元的營收再創新高，李寧也再度實現了1.48億元的盈利。
市場的回暖同時也意味著競爭加劇，在這種環境下，差異化競爭成為大多數廠商的路線：安踏實行多品牌、多渠道戰略，李寧深耕產品渠道，特步將自身定位為時尚運動品牌，匹克持續發力海外市場，貴人鳥則向整個體育產業拓展布局。這預示著下一階段體育用品市場將會出現更加激烈的廝殺。
當然，用僅僅十個關鍵詞去描繪體育產業在這一年的發展面貌難免會片面，每個身在其中的人都會感知到不同的溫度。體育產業在2016年雖然沒有2015年般波瀾壯闊，但是在理性和調整中蘊藏了在下一階段實現跨越增長的驅動力。暫時的寒冬和迷失并不意味著行業的停滯，只是需要換種速度、換個方向，重新上路。
文章來源：億歐網
