王健林眼中的體育產業
近日，大連萬達集團股份有限公司董事長王健林在題為“熱潮下的冷思考”論壇上進行了演講。他詳細的講述了目前體育產業的發展趨勢、中國體育產業的發展狀況和萬達的體育格局。以下是演講全文：
今天在這里，我準備把萬達和中國體育產業發展的思路理清一下。我的演講主要分三個方面：第一個方面是體育產業的發展趨勢。
一、體育產業發展趨勢
3000多年前，古希臘開始就有競技體育了。然而競技運動變成體育產業，是有區別的。體育商業化的歷史在100年左右。隨著歐洲職業足球，特別是這50年來的美國體育產業，才使得體育和商業結合，成為了真正的體育產業。
我們根據數據分析，體育產業在全世界的總規模大概在2萬億美元，從業人員接近1億。只不過我們中國的體育產業還比較小。
目前，全球體育產業呈現出了四個趨勢：
1. 體育與商業融合
體育中的商業包括了賽事冠名、服裝贊助、形象代言等等，商業滲透到體育的方方面面，甚至可以說商業綁架了體育。例如歐洲的職業足球聯賽，要考慮到亞洲的時間，要把比放在中國來打，要考慮商業因素，這在過去是不可想象的。現在體育運動要充分的從商業角度來考慮。
2. 體育與媒體融合
之前是體育給媒體交錢，不光是國內，國外也是。然而現在呢，體育報道要向體育賽事交錢，而且越交越多，模式也越來越成熟。例如我們與FIFA合作的俄羅斯世界杯，我從中了解到，不同的媒體區分的很細致：電視、移動、平面媒體，都有不同的價格，進場之內的位置也有價格，采訪和無采訪的證件也有區分，很細致，但都是收費的。
體育與傳媒的融合也成就了一個產業，從體育歸在綜合傳媒里，到出現了專業的體育電視臺，價值甚至超過了一些新聞電視臺。
3. 體育和旅游結合
體育成了拉動旅游的重要方式，全世界拉動旅游最好的方式，就是體育賽事，全世界最值錢的兩大賽事，就是奧運會、世界杯，它們對旅游的拉動效應超過了其他所有的活動，其他活動和體育賽事是根本不能比的。體育運動，不只在當時產生價值，讓一座城市一個國家名利雙收，更重要的是具有“后效應”——世界杯奧運會之后，還會有人接著來看場地。
4. 體育與發展
體育成了國家和城市發展的重要載體。在體育的帶動下，公眾幸福指數的提升特別明顯。例如里約奧運會，鏟除了不少黑社會的東西，很多巴西政府想做但是平時做不到的事，借著奧運做到了。還有雅典，一直想做公共交通，后來靠著雅典奧運會實現了。包括北京2008奧運，對于北京城市建設的貢獻也是很大的。重大體育賽事對體育的影響力是很明顯的。
當時體育產業的發展趨勢不只這些，我舉出的這四個例子，是比較大的發展趨勢。
二、中國體育產業發展現狀
中外差距大
1. 體育群眾基礎薄弱
在中國人娛樂的需求滿足之后，需要發展旅游，在旅游之后，就需要發展體育了。中國有一句話叫“花錢買罪受”，說的就是體育（笑）。像馬拉松、鐵人三項，都是這樣的，馬拉松近年來非常火熱，我們在做的鐵三，大家都猜不到，參與年齡在35-45歲，是很讓人敬佩的。
有一組數據，美國體育人口占人口75%，日本的體育人口占總人口的70%，據中國據官方公布，體育人口占總比例的30%。當然，我對這個數字表示懷疑，是不是每年稍微弄他一次就算體育人口？即便是按照這個數字，跟歐美和先進國家的差距也是巨大的。
2. 體育配套產業滯后
美國的體育，體育賽事，體育傳播這些才算體育產業，不算體育制造業，美國純體育產業是5000億美元，占GDP的3%，日本是2.6%，我們加上制造業等相關產業之一千分之7，去掉體育制造者之后估計只有千分之三以下了。
3. 人均支出少
目前中國人均體育消費的錢每年是926元，距離歐美的消費差距很大。不說跟美國比了，日本都是中國的40倍。要知道，我剛才提到，體育消費是所有消費層面上最高的，需要物質消費、基礎消費都滿足之后，才會進行體育消費。所以中國體育產業才剛剛發生，前景特別大。
當然，任何事物都有兩面性，從另外一個角度看差距就是潛力。
4. 人均體育設施嚴重不足
中國最熱門運動足球。足球在美國不是最熱門的，在那邊用不同的單詞，遠遠比不上橄欖球棒球冰球籃球，即便這樣，美國平均4.6萬人擁有一個專業足球場，也有這樣的數據，在日本平均3.8萬人擁有一個專業足球場。而在中國超過13萬人才有一塊標準足球場。
我們就不跟美國比他們擅長的項目比了，籃球館、自行車館之類差距更大。
我們剛剛宣布自行車的簽約，所以多聊兩句。在全球幾百位頂尖選手中，我們只有1位，在全世界頂級自行車館里，中國只有1個。因此，我們拿下了頂級自行車的賽事，準備進一步發展自行車運動。
我的觀點是，如果足球場搞不上去，中國足球也搞不上去。
體育產業體制落后
如果是搞專業運動，中國的形式是蠻好的。但是如果搞產業化的體育運動，咱們的體制明顯就有問題了。這個方面，點到為止，就不多說了。（笑）
體育賽事太少
如今我們的體育發展還是更多的靠政府出錢在搞，那些叫體育事業。而靠自己收支平衡的才叫體育產業。但其實，不管是體育事業還是產業，在中國都是特別少的。
去年我應邀去美國，周四邀請我去波士頓看橄欖球，我很納悶，為什么不是在周末？而且那個橄欖球場離城市差不多40公里，那么老遠但是周四的時候，全場也是爆滿的，非常震撼。當時我就很感慨，波士頓職業球隊很多一周有6場不同的球賽，在美國大一點的城市幾乎每天都有體育賽事。
當然輸和贏有高興和不高興，但是總體來講，這種密集程度的體育賽事，能夠給大家帶來比較高的體育幸福指數，而咱們這邊，賽事是非常少的，體育幸福指數偏低。
三、萬達體育產業怎么搞
1、擴大與國際組織的合作
體育國際組織就多了，而且歷史悠久，最早的接近200年歷史，由于一二戰的原因絕大多數都在中立國，多在瑞士。體育組織因為這么多年的體育產業發展，利益格局已經成型，很難再重新制定規則，重新搞國際組織。而國際體育組織的話語權，不是跟國家的實力一致的。
2022世界杯的競選就說明了這一點，當時美國足協主席覺得肯定贏：7月卡塔爾50多度，怎么能在卡塔爾辦世界杯呢？于是信誓旦旦的把奧巴馬邀請過去看，結果一投票，傻了。（笑）好多體育的博弈，不是說國家實力大就厲害。因此，我們決定擴大與國際組織的合作，通過國際組織的授權，擁有體育IP。
我舉個例子，1號我們剛剛宣布的環廣西自行車賽，世界自行車賽事里有世巡賽、洲際賽等等，國際頂級車隊只參加世巡賽，不參加洲際賽。因此我們跟國際自行車聯合會合作，努力說服了他們要在中國擴大這項賽事，賽事來了這項職業運動才能發展，也可能促進中國職業車隊的建立，才能促進世界自行車的發展。
因此就把賽事的授權給我們了，就成了亞洲唯一的高級賽事。當然，我們的賽事不是強制的，那么參加多參加少那就靠你舉辦的實力了。
姚明在這里坐著，我們還是FIBA未來17年的獨家商業合作伙伴，擁有四屆籃球世界杯，包括之后2019年的男籃世界杯，我們會引進一系列的世界籃球賽事到中國，那時候我們再賣，看誰出錢多就把相應權利賣給誰，這就是我們體育發展的一個做法。
我們擴大合作目標不是單純的拍馬屁，而是為了搞好關系，在中國擴大相應的運動，在世界提升中國體育的話語權。
2、國際體育的并購
正如我剛才所說，世界上基本的格局就已經完善了，我們意識到自己的的經驗和格局都是不夠的。所以我們3年前花了十多億歐元并購了歐洲的盈方，并購了之后我們就知道了體育產業怎樣發展，也建立了人脈關系，再通過它，又并購了美國的WTC公司啊、法國的拉加代爾子公司啊等等，并把國際賽事帶到了中國來。今后我們還會把并購作為重要方向。
多說一點，網球大家都喜歡，但是你看世界上的幾大賽事都在人家手上，積分高獎金高，中國雖然比賽也很多，但是積分和獎金還是達不到頂級標準，因此對選手的吸引是有限的。我們還要繼續并購，繼續在這方面努力。
3、引進重大國際賽事
國際賽事，自己從零開始搞也可以，但是很難，可能需要幾十年。
比如說足球，幾十年前有過一個長城杯，也不是國際A級賽事，后來沒有了，因此中國就沒有重大體育賽事，除了亞洲杯和世界杯預選賽之外，比賽的機會很少。于是我們所以我們就跟亞洲、歐洲、非洲、美洲各大洲足聯商量，再向國際足聯申請，舉辦了國際A級的中國杯比賽，在中國搞一個中國杯，邀請各國國家隊來比賽，這樣我們就可以跟高手過招了。
有人說你們邀請的球隊不夠強，我們本來想邀請更高級的球隊，但是考慮到中國隊正在打世界杯預選賽，擔心把信心打沒了，于是邀請了相對強的——這不是我說的啊，是主教練說的。（笑+掌聲）當然我們邀請到的還是比較強的。我們一定把引進賽事、創建萬達自己的賽事，作為重點。
例如今年落地了的鐵人賽，我們今年的幾站效果不錯，準備明年繼續在中國多跑四個城市。還有我們跟國際羽聯的合作，之后也會把重大體育賽事落到中國。只要未來萬達能做10-12個重大賽事，每個月有一個，萬達體育公司的價值就非常高了。
4、體育公司持續盈利
既然你叫體育產業，盈利就是公司的主要目標，當然了，盈利的途徑也是很多的，是取之有道的。我說過一句話，企業不盈利是不道德的。
好多人問我，你咋不搞俱樂部啊？大家有個誤解，搞俱樂部是一部分，但不是萬達體育的目標。你去看下發達地區俱樂部，NBA是盈利的，但是每個球隊也就是勉強收支平衡，在歐洲盈利的俱樂部也不多，最多也就是持平，弄不好股東還得再貼點錢。
但是辦賽事呢？世界杯60億美元的收入卻超過了奧運會，歐洲杯的商業價值也在40億歐元。我們不看面子，要看銀子。（掌聲）熱熱鬧鬧是很好，但是還是要能賺錢才行。因此我們象征性的搞了一些俱樂部吧，但那些不是關鍵。順應世界體育產業的趨勢，辦體育賽事、做體育傳媒，才是在我看來能盈利的方向。
在這里說一下萬達體育公司的目標吧，2020年，我們的凈利潤至少要做到十位數甚至幾個十位數，最終的目標是萬達體育公司在A股上市，給中國帶來一個高價值、持續性盈利的國際級體育巨頭公司。
多說一句，其實我們體育公司的人非常反感我出來做這個演講的，他們說王總啊你出來一講他們就都學會了，我們就不好做了。我說沒事，要是我一講別人都學會了，那這個公司也沒啥競爭力。所以我們今天就把我們怎么想、怎么做的全盤透露給大家。
謝謝大家，我的話就是這些。
文章來源：體育產業生態圈
