省體育產業集團召開內控體系建設階段工作總結暨內控手冊宣貫大會
6月11日，省體育產業集團內控體系建設階段工作總結暨《內控手冊》宣貫大會召開，會議總結了2017年8月以來的內控體系建設第一階段工作，明確了下一階段重點任務。集團領導班子成員、總部全體人員、各子公司中層以上干部及相關部門工作人員110余人參加宣貫大會，會議由集團總會計師周潔主持。
會上，集團內控體系建設合作方德勤會計師事務所項目負責人作了《內控手冊》宣貫培訓，在深入解讀《省屬企業風險管理應用指引》的基礎上，從內控法規、項目成果等方面對集團內控建設作了簡要回顧，選取建設成果中重點內控管理問題進行了分析提示，為集團后續內控管理指明了方向。
集團董事長、黨委書記顧曄作了總結講話。他指出，在前一階段內控體系建設推進過程中，集團上下高度重視，組織保障有力，溝通協調到位，責任層層壓實，集團公司總部、南京奧體中心、體育競賽公司《內控手冊》順利完成，為集團內控體系建設奠定了堅實基礎。下一步，要在積累經驗中鞏固深化對內控體系建設的認識，內控體系建設是動態優化調整的重組過程，要切實強化《內控手冊》的宣貫執行，推動集團各級干部管理思想變革，牢固樹立紀律和規矩意識，自覺按照規章制度辦事，在做好內部控制基礎上妥善應對外部風險，實現企業可持續、健康發展。
會議最后，顧曄對下一階段重點工作進行了部署。他要求內控體系第一階段建設單位以落實《內控手冊》為抓手，深入梳理各業務流程和相應管理制度，推進內控信息化建設，要按照符合條件的立即執行、條件不充分的先完善再執行的思路，分階段、分步驟全面推動《內控手冊》落地，做到全覆蓋、無遺漏。內控體系第二階段建設單位要切實提高政治站位，認真借鑒前一階段工作經驗，將內控體系建設作為本年度重點工作，努力形成一套覆蓋全集團完整的內控體系，為建設“立足江蘇、輻射華東、面向全國”的體育產業龍頭企業提供堅強保證。
