省體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)舉行2017年第四次業(yè)務(wù)研討會(huì)
8月9日，省體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)舉行了題為“戰(zhàn)略布局與轉(zhuǎn)型發(fā)展”的2017年第四次業(yè)務(wù)研討會(huì)。會(huì)上，南京大學(xué)校長(zhǎng)助理、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家范從來(lái)教授應(yīng)邀作了題為“體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展主線”的專題講座。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各部門、各子公司負(fù)責(zé)人圍繞大會(huì)主題，結(jié)合范從來(lái)教授的講座，從各自工作實(shí)際出發(fā)，就集團(tuán)戰(zhàn)略布局與轉(zhuǎn)型發(fā)展作了交流發(fā)言。
范從來(lái)教授從對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向的基本判斷入手，通過(guò)詳實(shí)的數(shù)據(jù)和大量的案例分析，結(jié)合自己多年的研究經(jīng)驗(yàn)，圍繞怎樣看待體育產(chǎn)業(yè)融資趨緩、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本取向、體育產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵資源、體育產(chǎn)業(yè)投資基金的投資路徑選擇等四個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)闡述。范從來(lái)教授指出，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，體育產(chǎn)業(yè)融資趨緩，雖有波動(dòng)但依然不改快速成長(zhǎng)的軌跡。他認(rèn)為，體育用品、體育服務(wù)和體育賽事運(yùn)營(yíng)等構(gòu)成體育產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵資源，要選擇合理的商業(yè)模式，大力發(fā)展體育服務(wù)業(yè)；同時(shí)，體育產(chǎn)業(yè)兼具創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的屬性，只有深耕體育產(chǎn)業(yè)投資才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。范從來(lái)教授開(kāi)闊的思路、獨(dú)特的視角、精彩的剖析，贏得了與會(huì)同志的一致認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)。
大家在交流發(fā)言中既務(wù)實(shí)又務(wù)虛，既講面臨的形勢(shì)與困難，又講應(yīng)對(duì)的思路和措施，就集團(tuán)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、明確發(fā)展方向、加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等方面提出了意見(jiàn)和建議。有同志認(rèn)為，集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑選擇，要堅(jiān)持“內(nèi)容為王，平臺(tái)為先，載體為基，人才為本，金融為器”的原則，以場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)，以賽事運(yùn)營(yíng)為核心，以大眾體育為方向，不斷壯大體育投融資平臺(tái)、資源交易平臺(tái)和全民健身平臺(tái)，加快新一代體育公園、體育綜合體和體育小鎮(zhèn)建設(shè)。有同志指出，集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中需要正確處理好“戰(zhàn)略布局”與“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的先后順序，要對(duì)照戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷尋找存在的差距，努力取得新的突破。
集團(tuán)總經(jīng)理陸路在發(fā)言中闡述了集團(tuán)戰(zhàn)略布局應(yīng)當(dāng)考慮的六大因素：一是作為省級(jí)體育產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，戰(zhàn)略布局應(yīng)當(dāng)與國(guó)家戰(zhàn)略及政策導(dǎo)向相契合。在業(yè)態(tài)選擇上，要盡量回避市場(chǎng)化充分競(jìng)爭(zhēng)的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，重點(diǎn)應(yīng)放在科技型、時(shí)尚型業(yè)態(tài)；二是要和集團(tuán)自身的地位和作用相匹配，以新的思路和策略，加快內(nèi)部資源整合，努力打造省級(jí)體育產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)；三是要充分考慮市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品和服務(wù)的針對(duì)性；四是要考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，高點(diǎn)站位，打造品牌優(yōu)勢(shì)，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)；五是要考慮人才因素，要根據(jù)業(yè)態(tài)的發(fā)展，提前做好人才儲(chǔ)備；六是要處理好新興業(yè)態(tài)與傳統(tǒng)板塊的關(guān)系，在做優(yōu)傳統(tǒng)板塊的同時(shí)，將體育金融、體育綜合體、體育小鎮(zhèn)等作為戰(zhàn)略布局的重點(diǎn)方向。
研討會(huì)最后，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)顧曄作了總結(jié)發(fā)言。他從詞義的演變上，對(duì)“戰(zhàn)略”作了剖析，并從宏觀和微觀兩個(gè)層面，對(duì)“轉(zhuǎn)型”作了解讀。他指出，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一方面要靠企業(yè)管理者自身素質(zhì)和管理水平來(lái)支撐，另一方面離不開(kāi)人力資源的支撐。企業(yè)管理者應(yīng)具有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)、清晰的戰(zhàn)略定位、持久專一的目標(biāo)和強(qiáng)烈的成長(zhǎng)愿望，要有不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的營(yíng)銷理念、管理方法，重視制度建設(shè)，注重自身素質(zhì)的不斷提高，保持終生學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。同時(shí)，當(dāng)今世界，人才已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)型升級(jí)非常重要的前提是企業(yè)人才素質(zhì)和能力的升級(jí)，人才是推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的核心武器。
顧曄董事長(zhǎng)從國(guó)家政策、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、投資趨勢(shì)、存在問(wèn)題等多方面對(duì)近幾年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并對(duì)集團(tuán)下一步戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出了三點(diǎn)要求：一是要認(rèn)真思考用戶需求，拓寬現(xiàn)有資源的價(jià)值，增加客戶粘性，努力實(shí)現(xiàn)體育服務(wù)業(yè)從傳統(tǒng)低端服務(wù)形態(tài)向現(xiàn)代服務(wù)形態(tài)轉(zhuǎn)型；二是要實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)和其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，加快戰(zhàn)略協(xié)議的落地推進(jìn)；三是要在轉(zhuǎn)型發(fā)展中努力打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，形成自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。
集團(tuán)組建兩年多來(lái)，堅(jiān)持“打造省級(jí)體育產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)”的發(fā)展定位，不斷加快資源整合，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，努力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。此次業(yè)務(wù)研討會(huì)，進(jìn)一步凝聚了共識(shí)，明確了方向，為集團(tuán)下一步加快轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。
