萊茵體育在體育產業走到哪一步了
萊茵體育副總裁徐超在體育BANK第二屆全國大型資源推介會上將自己形容為體育領域的新兵，一個在房地產領域深耕七八年的體育新兵。這與萊茵體育的轉型之路如出一轍，在2015年以壯士斷腕的雄心從“萊茵置業”更名為“萊茵體育”后，一年多的時間，萊茵體育逐漸探索出一條適合自己發展的道路。
萊茵體育在轉型初期就提出了“四化方針”，這一方針是對中國體育未來發展的預判，即市場化、國際化、證券化、網絡化。隨著在體育領域的不斷深入，萊茵體育開始將“四化方針”具體化，打造了“416”戰略以及后來的“2大核心體系”。徐超坦言，“正是通過416戰略的實施，我們在實踐后逐漸發現有些東西不賺錢或者說需要未來三到五年的培育，那我們就要在推進策略上就要有所取舍，于是確定了未來重點打造的兩大體系：以場館為核心的’社會公共體育服務體系’及以賽事為核心的’優質IP賽事運營體系’”。
就此，體育BANK以這“416戰略”和兩大體系為核心，為您梳理萊茵體育體育產業布局之道。
“416戰略”：探索階段的萊茵體育
416戰略”簡單詮釋就是用四化方針構建一個體育生態圈，這個生態圈由具體的6大平臺構成，即體育金融、體育賽事、體育傳媒、體育地產、體育網絡、體育培訓教育，這也是萊茵體育在轉型后重點部署的6大平臺。
體育金融：
萊茵在資本市場的運作一直熟練，在體育金融領域更是不余遺力，體育基金、體育彩票、體育保險、體育資源交易中心、體育融資租賃五個板塊同時發力。值得一提的是，在體育基金和體育保險領域，萊茵體育都顯示出對未來趨勢的精準把握，先是選擇與政府合作，設立了中國第一支政府牽頭引導的浙江省體育產業基金，再是牽手都邦保險聯手打造市場化運營的“都邦萊茵保險銷售公司”，在體育保險領域先下一城。
體育賽事：
萊茵體育一直對“買買買”不太感興趣，而是致力于打造自己的IP，擁有自己的版權，徐超在推介會上表示，“我認為拿轉播權、拿商業賽事相應權利一定是在為商業賽事的版權擁有方做嫁衣，IP版權才是核心價值”。
目前萊茵體育已布局運營的賽事包括斯坦科維奇杯洲際籃球賽、全國家庭健身挑戰賽、京都飛鏢大賽等，多是自身擁有版權的項目。
體育傳媒：
致力于建設體育互聯網傳媒平臺，但短時間內還將以地方體育頻道的改造為主。
體育地產：
萊茵體育戰略聚焦，確立“場館 賽事”兩大核心體系，目前已公布的體育小鎮項目中，中國黃山國際戶外運動基地備受矚目；同時目前萊茵面向中高端客戶的健身俱樂部LanderClub僅今年上半年進入營業狀態的就有5家門店。
體育網絡：
從運動世界體育互聯網平臺來說，場館去年到今年預定導流的需求發生了較大變化。通過管理系統的植入，目前已有簽約留存場館的自然流量成為我的線上流量，這是運動世界平臺的第一大場館流量來源，另外一塊就來自于萊茵的體育地產板塊，屬于萊茵的自有場館。
體育培訓教育：
這一領域是徐超最為看好的變現通道之一，雖然萊茵體育在這一方面并不擅長，但通過與專業機構合作，萊茵足以發揮其場館優勢，拓展自己變現渠道。
兩大體系打造通往未來的萊茵體育
萊茵體育在體育產業探索一年多后，經過以上6個領域的積累，開始著手深入挖掘體育盈利模式，重點構建“2大核心體系”。萊茵體育準備通過打造以場館為核心的“社會公共體育服務體系”及以賽事為核心的“優質IP賽事運營體系”，實現“體育賽事、體育傳媒、體育金融、體育網絡、體育地產、體育教育與培訓”六大業務平臺融合發展的目標，最終建設成為一個具備上游IP資源、中游運營服務體系、下游多渠道變現通道的生態圈層，實現體育產業的長期可持續健康發展。
構建以場館為核心的“社會公共體育服務體系”：
目前國內體育場館除了人均體育場地面積較少外，還普遍面臨利用率不高、效益提升困難的問題，主要有兩個原因造成：一、體育場館的功能設計單一，難以滿足除大型賽事之外的文藝演出、文化博覽等多元功能需求，使得場館利用率難以提升；二、除少數專業性賽事之外，缺乏其他群眾性、參與度高的賽事及活動體系作為場館內容支撐。根據國務院《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，截止到2025年，我國人均體育場地面積將達到2平方米，因此這一市場擁有極大的提升空間，也給擁有專業體育場館開發、建設、運營能力的體育企業帶來了高速發展的契機。
萊茵體育為抓住市場機遇，召回原地產團隊，將移動互聯、大數據等現代信息技術融入體育場館服務中，致力于打造智慧體育場館，還重點布局了全民健身中心、城市體育生活廣場、城市體育生活館、城市單一專業性場館、城市健身俱樂部、城市社區體育便利店六大層級的場館體系。
在萊茵體育的設想里該平臺承載著萊茵體育未來的基礎利潤來源，也將有效起到連接政府、資本、資源、IP的功能，通過場館平臺與境內外專業運營類、招商類、服務類公司密切合作，聯合打造能夠滿足專業賽事及人民群眾多樣化、復合性需求的社會公共體育服務體系。
構建以賽事為核心的“優質IP賽事運營體系”：
除在“416戰略”中涉及的體育賽事外，萊茵體育在今年下半年還規劃舉辦包括2016世界女子冰壺冠軍巡回賽（上海大師賽）、亞洲籃球杯聯賽、2016廣場舞城市交流賽等在內的多項重要賽事及活動。則成為萊茵體育力爭在5年時間內，建設完成一個擁有多個優質IP賽事的體育賽事IP平臺的重要一環。
萊茵體育運營的IP賽事主要分為兩類：一是體育產業鏈上游具有核心價值的超級IP，一是圍繞全民健身展開的優質IP。通過體育IP產業化規劃、專業化培育和市場化運作，打通IP內容開發與創新、專業賽事及場館運營、品牌推廣、媒體傳播和商業變現等各個環節的全產業鏈條，形成共生共贏的萊茵體育IP平臺，從而實現IP商業價值最大化。
正如徐超所言，當下的體育產業正處于20年前的地產行業的時代，經歷過房地產飛速發展的萊茵也許比任何一家體育企業都更能體會抓緊機遇的重要性，無論是“416戰略”還是兩大核心體系，萊茵體育仍處在積極探索的階段，究竟怎樣的布局才能為萊茵體育帶來最長遠的未來，也許只有時間才能證明。
文章來源：億歐網
